六公司召開房建項目現場觀摩交流會

作為擁有建筑工程施工總承包特級資質的房建專業化工程公司,近年來,六公司房建專業化發展步伐越發穩健,在地標性、超高層、大體量、裝配式等領域不斷取得新突破,成為公司品質發展中的一大亮點。

為了深入宣傳貫徹落實十九屆五中全會高質量發展理念,落實中鐵二十局房建項目現場觀摩交流會指示要求,11月30日,六公司在廣州增城恒大紫荊學府召開現場觀摩交流會,進一步激發自豪感,堅定自信心,增強自覺性,不斷掀起全面沖刺年度各項目標任務的新高潮,持續推進專業化做大、做優、做強和品質六公司全面上臺階。

現場悟學強效果

當天上午,在恒大紫荊學府施工現場,近百名觀摩人員對項目部VR安全教育體驗、三維技術安全交底、班前教育、裝配式建筑BIM應用、施工節點突破和亮點工作進行了觀摩了解,一系列亮眼成績讓觀摩人員稱贊不已。

為了強化學習觀摩的效果,全體觀摩人員在施工一線圍繞做好房建項目成本管理等細節問題,進行了現場交流,大家紛紛暢談感悟、分享體會、介紹經驗,將現場觀摩的學習、交流、促進、提升作用發揮得淋漓盡致。

悉心指導明方向

下午召開的經驗交流會上，六公司負責人強調,召開本次觀摩會,是為了發揮典型引路和樣板示范作用,帶動全公司標準化管理的全面提升和成本管理的不斷加強。他指出,要對標先進,反躬自省,學習先進單位在進度管理上的敢為人先、成本管理上的精打細算、物資和資金管理上的節支創效及精神狀態上的奮發有為。他結合自身經驗及三個項目的階段性成功案例,總結了公司對項目經理及團隊的成功打造;公司和項目結合,對施工隊伍配置基本做到位;施組方案策劃到位、執行有力;創新意識強;有效溝通和管控五方面經驗。

在深入分析了房建施工管理面臨的形勢和存在問題后,他圍繞“干什么,怎么干”,要求大家把握重點,精準發力,全面提升創效能力和盈利水平。一是要轉變觀念,樹立潛心抓項目的風氣。二是要迎難而上,扛起用心出效益的責任,向施工組織、分包管理、物資管理和精細化管理要效益。三是要大力創新,踐行精心補短板的舉措,敢于理念創新,善于管理創新,勇于技術創新,勤于人才隊伍創新,不斷助推企業高質量發展。

會上,恒大紫荊學府、榮民科創園、巴南區鹿角N05地塊項目部就如何加快進度管理、資金運用管理、物資管理、成本管理等方面進行了經驗交流。

“頭腦風暴”謀創效

當天晚上,為了強化學習觀摩效果,全體參會人員齊聚一堂,圍繞“項目群管理怎么管?項目管控成本高在哪里?如何挖掘項目利潤?”主題進行了專題座談研討,進一步明差距、找不足、出良方、促提升。公司領導班子成員、總部相關部門負責人及項目經理結合自身管理經驗和觀摩體會,紛紛建言獻策,暢所欲言。時光飛逝,不知不覺已近凌晨1點,扎扎實實的4個多小時“頭腦風暴”,參會人員談想法,講思路,明舉措,提管理,會場氣氛熱烈,獲益良多。

六公司部門領導、總部各部室和所有在建項目負責人共90余人在參加觀摩交流,35個單位在視頻分會場參加會議。

觀摩交流會現場