三天建一層樓的“六公司速度”

近日,“三天建一層樓”引爆六公司廣州恒大紫荊學府現場觀摩交流會。

作為擁有建筑工程施工總承包特級資質的房建專業工程公司,六公司施工進度長期處于“跟跑”階段,但在廣州恒大紫荊學府項目實現了從“跟跑”到“領跑”的歷史跨越,六公司的施工進度即將迎來“加速度”。

廣州恒大紫荊學府項目,總建筑面積47萬平方米,總造價7.9億元,是六公司與恒大集團戰略合作后在廣州片區第一個開工的項目,只有成功一條路可走。

把不可能變成可能

能否跟上恒大的高節奏、北方人能否適應南方的濕熱天氣、雨季如何搶工等問題讓很多人都不看好廣州恒大紫荊學府項目,項目經理一時成了燙手山芋。

6月18日,作為陜西省優秀項目經理的劉林帶領團隊南下廣州,主動與業主的溝通,并不斷研究恒大模式,研究合同條款、研究計量方式、研究施工管理,確立了“開局就是決戰,起步就是沖刺”的理念,用時20天完成項目及勞務隊駐地建設。

“我們的工人雨衣和雨鞋都是標配”,恒大紫荊學府項目一標段執行經理趙亞平說道。為了把雨季的響應降到最低,項目及時調整施工方案,堅持大雨小干、小雨大干、不下雨拼命干的原則,僅用時22天完成中心園林建設,35天完成兩層地下室,標準層常態化施工三天一層。在業主將開盤預售的工期壓縮30%后,項目不講條件,加大人力、機械、材料的投入,搶預售,搶展示。據了解,恒大紫荊學府也將于近日開盤預售,恒大地產集團珠三角房地產開發有限公司向六公司送上“優秀單位”錦旗,對六公司人“特別能吃苦,特別能戰斗”的鐵道兵精神表示敬佩。

為了加快施工進度,項目積極響應公司“大干100天”活動,編制專項方案,每10天評比一次,做到真獎真罰。項目還按照工序穿插施工順序,從工序人數、作業天數和人工費等方面編制穿插施工橫道圖,并制作成工期流水作業展板,放在安全通道進出口顯眼位置,指導施工,同時充分利用多個工作面,分區域搭接作業,鋼筋工、木工、水電工等不同工種依次上崗,連續、有節奏地搶抓施工,日施工產值連續45天超過100萬元。

“工序穿插施工,就是要最大化利用工作面形成搭接作業,把‘一步一步走’變成‘成片快跑’,施工速度自然就上來了”,恒大紫荊學府項目三標段執行經理耿秦解釋道,“工序穿插施工也對項目管理提出更高要求,要形成技術交底、安全檢查、整改反饋及驗收的全過程監控,實現精細化作業”。

“萬能小分隊可是我的秘密武器”,恒大紫荊學府項目一標段生產副經理姜斌一臉自豪地說,“別小看我這12人的小分隊,砌體、抹灰、門窗安裝和臨時用電等,樣樣都能輕松搞定”。萬能小分隊是項目培養的突擊隊,在中心園林、兩層地下室和樣板間建設中均證明了是一支能打硬仗的小分隊。

創效之路走得穩

恒大紫荊學府項目對所有勞務隊伍均不確定承包范圍,只確認單價,采取一個樓棟一個批次的分批考核機制,有能力的隊伍多干,各個隊伍相互較勁,施工進度和施工質量大幅提升。

按照合同約定,項目土方開挖至筏板頂部+30 厘米,在接場后業主就開始計算工期,但因搶工必然造成項目成本增大。項目積極與業主、土方隊溝通,土方一次性開挖至施工需求的工作面。項目僅改變土方一次性開挖高程,筏板混凝土澆筑時間由20天減少到7天,大大降低了項目的人材機投入。

恒大紫荊學府項目成功引進“中國鐵建金服”,解決恒大地產支付票據而非現金流的問題,也解決了物資供應非現金流支付而需加價的問題,同時避免了因現金流緊張可能導致物資供應鏈斷裂、工程停工、合同違約等可能對項目造成損失的情況發生。

恒大紫荊學府項目一、三標總定員45人,要分設五部一室。項目把一、三標整合為一個項目,人員共同,只是在兩個標段分設1名執行項目項目、1名生產副經理和1名技術主管,合署辦公,節省人員達11人之多,僅管理費一項一年就能節約200萬元。恒大紫荊學府項目還從臨近的廣州荔湖項目調配了集裝箱、鋼筋加工棚、圍擋空調和辦公桌椅等物品,盤活了閑置物品,節約成本達30萬元。

新員工成長之路更寬

“恒大紫荊學府項目要在BIM技術+裝配式建筑上進行摸索,爭取多出成果和論文”,恒大紫荊學府項目總工程師周博給裝配式建筑技術攻關小組的成員講道。

面對裝配式建筑技術攻關小組的成員多是2020年新員工的現狀,周博每天晚上要抽出時間教他們學習裝配式建筑規范,還要讓他們盡快熟悉BIM技術,幫助他們能獨立完成建模,盡快完成項目BIM技術團隊組建。

恒大紫荊學府項目三標生產副經理楊軍說:“本次現場觀摩全是新員工講解,會開完了他們也成長了”。

還記得,在VR安全體驗區周成濤熟練的指導觀摩人員體驗常見安全事故;在勞動者驛站和樣板展示區耿鵬飛講解施工質量控制;段龍剛大談BIM在裝配式建筑中的應用失效等給觀摩人員留下了深刻印象。

恒大紫荊學府項目算小成本更算大成本,抓進度,搶預售,提升了企業品牌認知度,深化了與恒大集團的合作鏈條。